Cero Talento

Mucho tiempo sin escribir, esta vez con una escusa de las buenas, el nacimiento de un hijo nos ha tenido, nos tiene y nos tendrá más que entretenidos.

Con el firme propósito de retomar la frecuencia de compartir contenidos por aquí, os traigo un mensaje muy chulo que José María Álvarez Pallete, flamante presidente de Telefónica, retuiteó a Bill Gross. Os dejo el texto en español y la imagen original en inglés.

10 cosas que no requieren talento
  1. Ser puntual
  2. Ética de trabajo
  3. Esfuerzo
  4. Lenguaje corporal
  5. Energía
  6. Actitud
  7. Pasión
  8. Ser receptivo
  9. Hacer un "extra"
  10. Estar preparado

No soy un Ironman



No soy un Ironman. No he corrido una maratón, ni he escalado un 8.000, ni siquiera he pedaleado
hasta la cima del Tourmalet. En este mundo de vidas radiadas en las redes sociales, siempre edulcoradas como un guion de Hollywood, donde los días grises no tienen reflejo, nuestra rutina diaria parece no existir, parece no tener valor ante las gestas de otros que decidieron priorizar determinados retos en sus diferentes momentos vitales.

Ojo, que me parece una pasada el esfuerzo que realizan y no está al alcance de cualquiera, pero hoy no va de ellos. Va de esos héroes cotidianos que afrontan el día a día con valentía y esfuerzo, y no lo cuentan en las redes sociales. El o la cabeza de familia que estira sus escasos ingresos para cubrir el mes, los padres y madres que sacan a sus hijos adelante en solitario, aquellos que luchan con una enfermedad o los que ya están desahuciados por una dolencia sin remedio y aprovechan su siempre escaso tiempo entre nosotros. Los que cuidan a enfermos o los que conviven con una minusvalía, en sus propias carnes o cuidando a sus seres queridos. Otros que tuvieron que emigrar, para salvar su vida, dar oportunidades a sus hijos o para prosperar. Hay familias numerosas donde la vida no es algo sencillo, personas que sufren acoso en sus trabajos, colegios o familias… la lista puede ser tan larga como personas hay en este mundo.

Todos tenemos nuestros Ironman, maratones y retos en la vida. No son siempre buscados, la mayor parte de las veces son piedras con las que tropezamos en el caminar de nuestra existencia sin pretenderlo. Podemos tardar en superar ese tropiezo, cambiar el rumbo que teníamos o quedarnos bloqueados en él, pero las redes sociales no suelen enterarse, muchas veces ni nuestros mejores amigos son conscientes de lo que nos ocurre, pero no por ello debemos sentirnos menos orgullosos de afrontar cada una de las pruebas que nos encontramos.

No soy un Ironman. Pero tengo un blog y cuento estas cosas.

NOTA: La foto sí es de un Ironman. Mi amigo Dani que también tiene este entretenido blog

Como molaba ser innovador

Ser un innovador era de lo más exclusivo. Me gustaba serlo. En toda su extensión. Me encantaba conocer cosas nuevas a traves de blogs, twitter o encuentros, hibridar teorías y negocios, poner en marcha nuevas formas de hacer las cosas, transportar a mi trabajo diario cosas que antes no se habían hecho, compartirlas con compañeros de la vieja escuela que aportaban su punto de vista y, juntos, cambiar formas y modos que parecían inmutables.

Todo ello se servía con altas dosis de ficticia clandestinidad, reuniones paralelas, comidas furtivas, visitas fugaces. Todo formaba parte del decorado y del aliciente, de forma simultanea, cualquier cosa valía con tal de diferenciarse de la rutina y de la indiferencia de muchos que no creían en los cambios.

Pero se puso de moda hablar de Innovación.

Y toda la exclusividad se ha venido abajo. "Pero eso es mejor, por fin el mensaje ha llegado a todo el mundo", sois unos ingenuos. Muchos de esos nuevos innovadores lo hacen como rutina, sin sentirlo, sin quererlo. Es simplemente la nueva rutina a seguir para sobrevivir en las organizaciones, se les llena la boca hablando, pero hacer, lo que se dice hacer, hacen poco. Y mucho menos innovar.

Y por el camino nos han hecho perder esa clandestinidad, esas señas de identidad que nos hacían únicos. Todos tienen twitter, incluso blogs, pero no crean valor, tímidos retuiteos de los gurús y famosetes de turno y algún que otro artículo con sabor a 2007.

Estamos en 2015 y todo el mundo va a lo mismo, habla de lo mismo y aparenta hacer lo mismo. Pero tu y yo sabemos que, como decía Martes y 13 hace 25 años, "es lo mismo, pero no es igual". Simplemente se necesita encontrar la nueva manera de marcar la diferencia. Afortunadamente la busco, y buscar es la antesala del éxito.

Porque yo sigo queriendo innovar, sigo viviendo la innovación.




Nota: La foto la elegí de aquí.

¿A qué llamamos Fintech?

Uno de los palabros de moda, especialmente entre los que trabajan en el sector financiero es "Fintech". No encontrarás mucha gente que te sepa definir exactamente lo que significa, para empezar no tenemos claro si es un adjetivo o un sustantivo, pero se usa y mucho.

Como muestra de hasta donde puede llegar nuestro amor por misteriosos anglicismos cargados de modernidad, incluí hace unas semanas el término en mi perfil de Linkedin. Resultado inmediato: un río de nuevos contactos y oportunidades indudablemente surgidas a raíz de la dichosa palabrita.

Fintech es una palabra compuesta a partir de dos palabras inglesas "Financial Technology" y se utiliza para etiquetar a todos los negocios y líneas de trabajo basadas en el uso de software y aplicaciones informáticas para proveer servicios financieros (en la wikipedia en inglés está extensamente descrito).

La capacidad de proceso de los sistemas informáticos de los bancos unida a la existencia de potentes dispositivos móviles en nuestras manos ha disparado las posibilidades de existencia de nuevos y complejos servicios que nos ayudan a relacionarnos con nuestros bancos y los medios de pago, incluso de maneras que no habíamos previsto.

¿Y quién se dedica a esto? Pues un poco todos, empresas de tecnología jugando a ser bancos y bancos jugando a ser empresas de tecnología, surgen interesantes modelos híbridos como la última apuesta del fondo inversor en innovación del Banco Santander. Como se anunciaba hace muy pocos días (enlace a nota de prensa), el Banco Santander invertía en Cyanogen a través de su brazo inversor especializado en nuevas tecnologias (http://santanderinnoventures.com/).

Cyanogen, pese a tener nombre de medicamento :-), es una potente empresa que ha saltado de hacer personalizaciones del sistema operativo Android a crear su propio sistema operativo para móviles en un ambicioso proyecto. Y Santander no quiere ser un cliente sin más de las plataformas sino ayudar de primera mano en la construcción de la misma, aprendiendo y, a la vez, ofreciendo todo su know how, para que sea un éxito.

Vivimos tiempos híbridos. Y el mestizaje es bueno. Siempre.

Creatividad e Informática

Los informáticos tenemos suerte de tener una profesión transversal ¿Qué quiere decir eso? Bueno, que como los publicistas, nuestro trabajo nos obliga a ponernos en los zapatos de nuestro cliente/usuario y entender en profundidad todos los elementos de su negocio antes de crear soluciones que se adapten a sus necesidades.

Cuando un informático trabaja, por ejemplo, para crear una aplicación móvil para banca de empresas tiene que conocer a fondo las necesidades de las empresas y los productos bancarios creados para satisfacerlos, pero es que tan pronto termina ese proyecto. al día siguiente el objetivo es otro completamente distinto A nada que tu carrera haya sido un poco variada, pasarás conociendo entresijos de un montón de negocios buena parte de ella.

Pero hoy me preocupa mucho más la vigencia en el tiempo de esas soluciones que vamos construyendo. Hay veces que desarrollos informáticos creados provisionalmente pasan a ser la columna vertebral de soluciones que duran años y años, en otras ocasiones, soluciones hechas para durar no llegan más allá de "dos primaveras".

Hoy tuve un par de deja-vu que dispararon mi nostalgia y este post. Por un lado, el contacto con un trabajo evolución de una tarea mía de 2004 sobre comercio electrónico, se encontraba casi irreconocible con el paso de los años debido a sucesivos parches y evoluciones cuando ya no dependía de mi (desde2009). Lo he sentido con ese orgullo de padre que ve ya crecido a su hijo.

Por otro lado, un trabajo que comenzó en 2007 y que sigue evolucionando pero sin grandes saltos en sus últimos años. Dependió de mi hasta 2012. En este caso mi sentimiento era de padre protector que sigue viendo en ese hijo ya crecido el mismo niño que dejó unos años atrás.

Curiosas sensaciones, muy diferentes y muy parecidas al mismo tiempo. En ambas el orgullo de que algo que creaste un día sigue sirviendo y ayudando a mucha gente.

Engagement y Estrategias de Marketing de Apps

Hoy os cuento la historia de Mar Carrillo Moreno que, como parte de su trabajo de fin de máster, me propuso responder a estas sencillas preguntas sobre el "Engagement" en las aplicaciones móviles.

¿Qué entendemos por Engagement? esa fue su primera cuestión y, como cuenta en su informe, viene a ser la capacidad de que tu servicio o app móvil enganche a sus usuarios, los fidelice. El caso es que ella nos enganchó en su proyecto, porque no fui un caso aislado, Mar propuso a muchas más personas responder a las mismas preguntas y recientemente ha compartido con nosotros el resultado de este trabajo en su blog.

Os dejo el enlace, ella lo cuenta mucho mejor, y las preguntas que nos hizo llegar.


1º ¿Qué es para ti el Engagement?
Definir para ti el concepto - No sé lo que es - otra

2º ¿Qué es para ti el Engagement en las aplicaciones móviles?
Definir para ti el concepto - No sé lo que es - otra

3º ¿Crees que es importante el Engagement en el proceso de planificación de una app?
Si muy importante - No sé ni lo que es- Solo en ciertas etapas del proceso de creación de una app. - otra

4º ¿Desde cuando consideras que hay que tener en cuanta el Engagement de una app?
Desde el comienzo de desarrollo de las apps - Cuando sale al mercado - No considero relevante el engagement si una app es buena - otra

5º ¿Qué pasos consideras que hay que seguir para llevar a cabo estrategias de Engagement en las aplicaciones móviles?

6º ¿Consideras que se puede crear Engagement con el usuario de una aplicación móvil solo con la aplicación en sí, o es necesario otras estrategias de comunicación fuera de la aplicación?
- Si, porque... - No, porque... - Depende, porque....

7º ¿Qué acciones o tácticas consideras imprescindible que tiene que tener una aplicación móvil?
- personalización - Poder compartir por redes sociales - notificaciones - otras

8º ¿Podrías definirme por favor, acciones las cuales pueden clasificarse como acciones de Engagement en las aplicaciones móviles?
notificación de mensajes interactivos - clasificación por premios según información introducida por el usuario ....

9º ¿Puedes poner un ejemplo de alguna app que gracias a su estrategia de Engagement haya conseguido su éxito y sea valorable para mencionar en el estudio?

Mediocridad e Innovación


¿Qué tiempo tarda la mediocridad en matar la innovación? Porque la mediocridad mata la innovación, lo tengo claro, más que claro. Prueba a juntar a un equipo brillante y motivado con ganas de hacer cosas, si le rodeas de mediocres o no les ofreces un liderazgo claro, el impulso irá apagándose poco a poco, entre destellos y genialidades que te dejan clara la excelente materia prima presente, pero cada vez mas anárquicos y espaciados. 

Lo he visto y sufrido en equipos deportivos y en equipos de trabajo, es muy complicado avanzar en el pantano de la mediocridad. Pero no todo es malo, también existe el suceso contrario, es posible potenciar y hacer crecer un equipo muy por encima de la suma de sus individualidades, no es tan difícil: el optimismo y los resultados crecen con tan sólo abonar un poco y cuidar el jardín.

¿Y cuando estamos a mitad de camino? ¿que hacemos? no me refiero a lo que hacemos con los equipos de colaboradores, me refiero a nosotros mismos, a nuestra actitud. Todos tenemos oportunidad de elegir como afrontar las cosas que nos suceden, con mediocridad, contagiando poco a poco a los que nos rodean, o con brillantez, cambiando las formas de entender la vida, innovando durante todo el camino hasta encontrar la tecla que ayude a nuestro entorno a salir de esa mediocridad y su imponente inercia.

Elijo brillar. Y este blogg es una manera más de caminar hacia el éxito y, lo más importante, alejarse poco a poco de algunos mediocres.

Nota: la imagen la encontré en este artículo del blog salmón 
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